2015年4月24日上午，?？谕⒀潘畡?wù)有限公司《2015年度經(jīng)營管理目標及環(huán)保健康安全目標責任書簽訂儀式》在公司5樓會議室隆重舉行，公司經(jīng)營管理高管及各部門經(jīng)理出席儀式并簽訂目標責任書。

“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”，石立新總經(jīng)理以一首唐朝詩人李白的《早發(fā)白帝城》作為本次會議開場，寓意2015年第一季度即將過去，要求各部門員工以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)盡快進入工作狀態(tài)，努力完成2015年公司各項經(jīng)營管理目標。同時石立新總經(jīng)理指出，2015年的經(jīng)營管理目標的指標設(shè)定上較往年相比普遍上了一個新的高度，增加了完成難度，細化了考核細則，詳細規(guī)范了每項指標的評分方法，同時規(guī)定評估周期，將往年“一年一評”的模式改為按月度評估，目的是為了使目標設(shè)定更為張弛有度，評估更為科學合理、公平公正，及時掌握經(jīng)營指標完成的進展信息及困難，不斷跟蹤整改，使各項完成指標最終與公司發(fā)展相一致。這也意味著各部門要采取得力措施，將考核指標數(shù)據(jù)落到實處，形成以考核促發(fā)展，以考核促績效的格局，壓力底下出效果，最終確保董事會標準的經(jīng)營管理目標能順利完成。

責任書的簽訂工作不僅僅代表著責任，同時更多的是信任。此次經(jīng)營管理目標的簽訂，用科學的指標評價體系替代了過去較為簡單的考核方法，提高了評估周期的頻率，增強了公司抗風險意識和能力，提升了公司盈利水平。

“一分耕耘，一分收獲”，石立新總經(jīng)理在會議結(jié)尾表示將盡快推動2015年薪酬上調(diào)計劃，要求各部門經(jīng)理以積極主動的心態(tài)，認真履行職責，盡快分解目標，明確責任，制定相關(guān)措施及方案，推動實施，努力完成2015年公司各項經(jīng)營管理目標。

本次會議由諶樂強副總經(jīng)理主持,他不僅闡釋了簽訂經(jīng)營管理目標責任書的意義，目的是為了建立科學的管理機制，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實施，更好的促進公司積極向上的發(fā)展，保障2015年各項經(jīng)營指標的完滿完成，更強調(diào)了今年簽訂儀式增加了董事長與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理責任書的環(huán)節(jié)，更 好的貫徹了通過責任層層傳遞，使企業(yè)管理人員的利益與股東利益相一致的績效思想。

董事長與總經(jīng)理、黨委副書記&紀檢書記簽訂目標責任書

各系統(tǒng)簽訂目標責任書