2015年4月24日上午,??谕⒀潘畡?wù)有限公司《2015年度經(jīng)營管理目標及環(huán)保健康安全目標責任書簽訂儀式》在公司5樓會議室隆重舉行,公司經(jīng)營管理高管及各部門經(jīng)理出席儀式并簽訂目標責任書。
“朝辭白帝彩云間,千里江陵一日還,兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”,石立新總經(jīng)理以一首唐朝詩人李白的《早發(fā)白帝城》作為本次會議開場,寓意2015年第一季度即將過去,要求各部門員工以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)盡快進入工作狀態(tài),努力完成2015年公司各項經(jīng)營管理目標。同時石立新總經(jīng)理指出,2015年的經(jīng)營管理目標的指標設(shè)定上較往年相比普遍上了一個新的高度,增加了完成難度,細化了考核細則,詳細規(guī)范了每項指標的評分方法,同時規(guī)定評估周期,將往年“一年一評”的模式改為按月度評估,目的是為了使目標設(shè)定更為張弛有度,評估更為科學合理、公平公正,及時掌握經(jīng)營指標完成的進展信息及困難,不斷跟蹤整改,使各項完成指標最終與公司發(fā)展相一致。這也意味著各部門要采取得力措施,將考核指標數(shù)據(jù)落到實處,形成以考核促發(fā)展,以考核促績效的格局,壓力底下出效果,最終確保董事會標準的經(jīng)營管理目標能順利完成。
責任書的簽訂工作不僅僅代表著責任,同時更多的是信任。此次經(jīng)營管理目標的簽訂,用科學的指標評價體系替代了過去較為簡單的考核方法,提高了評估周期的頻率,增強了公司抗風險意識和能力,提升了公司盈利水平。
“一分耕耘,一分收獲”,石立新總經(jīng)理在會議結(jié)尾表示將盡快推動2015年薪酬上調(diào)計劃,要求各部門經(jīng)理以積極主動的心態(tài),認真履行職責,盡快分解目標,明確責任,制定相關(guān)措施及方案,推動實施,努力完成2015年公司各項經(jīng)營管理目標。
本次會議由諶樂強副總經(jīng)理主持,他不僅闡釋了簽訂經(jīng)營管理目標責任書的意義,目的是為了建立科學的管理機制,保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實施,更好的促進公司積極向上的發(fā)展,保障2015年各項經(jīng)營指標的完滿完成,更強調(diào)了今年簽訂儀式增加了董事長與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理責任書的環(huán)節(jié),更 好的貫徹了通過責任層層傳遞,使企業(yè)管理人員的利益與股東利益相一致的績效思想。

董事長與總經(jīng)理、黨委副書記&紀檢書記簽訂目標責任書
各系統(tǒng)簽訂目標責任書