《中級項目管理》培訓，培訓師從項目管理五大過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾作為中級項目管理培訓的知識主線，展開闡述整個項目管理如何應(yīng)用在公司各系統(tǒng)各部門實際管理中。首先培訓師講解到項目管理包括，項目集成整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理這九個知識領(lǐng)域。一個成功的項目管理需要具備的要素就是要按時間完成、費用控制在預算內(nèi)、質(zhì)量符合預期要求。其次針對每一階段我們使用的方法包括，明確項目目標用“SMART”原則，在項目范圍管理中用“WBS”工作分解結(jié)構(gòu)分解工作任務(wù)。使用進度控制工具“PDM”前導圖或“ADM”箭線圖控制時間，運用掙值基本公式核算項目成本等。

課堂中培訓師圍繞整個講義，讓每一個小組確定一個項目，并將學習到的方法運用在小組項目中，將理論知識與實際操作相結(jié)合，使學員們不但學到了豐富的項目管理知識，而且可以熟練的運用管理方法。使得學習印象更加深刻，效果更加突出。培訓師講到，其實這些知識可以運用在我們的每一項工作中，也可以精細到每項管理中，這樣不僅可以使自己的工作效率提高也可以節(jié)約成本投入。

這次《中級項目管理》培訓，梁安平副總與諶樂強副總分別擔任第一期培訓與第二期培訓的班長，兩位副總對培訓師的辛苦付出與精彩講解，表示感謝與肯定，對學員們上課時認真的聆聽，積極的互動，激烈的討論，給予表揚。提出希望這次培訓對管理者們是一次有意義的充電，將學到的知識帶到自己的崗位工作中，提高管理能力，精細管理工作。張浩副總、周琳總監(jiān)、金正文主席、張運毅書記作為小組長與小組成員積極投入到小組討論中，為小組的學習討論結(jié)果給出合理的意見。參加本次學習的各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)主管人員，一改平日嚴肅的管理者形象，各個像是回到了學生時代，認真的學習態(tài)度與渴望求知的精神，為課堂留下了許多美好的回憶。

這次中級項目管理培訓受到了各位學員的好評，大家紛紛表示對自己的管理有許多幫助。培訓結(jié)束后各位學員獲得了培訓結(jié)業(yè)證書。知識可以改變我們的思想，使人進步。企業(yè)的發(fā)展也需要新的知識，合理有效的培訓猶如一顆催化劑，使我們可以力上加力，祝愿我們的公司越來越好！