為順應公司發(fā)展需要，進一步增強和提高公司參與市場競爭的應變能力，根據(jù)公司第五次董事會有關部門職責調(diào)整的決議，對相關部門及崗位進行優(yōu)化調(diào)整：經(jīng)營管理職能部門由21個調(diào)整為20個，組建管網(wǎng)工程部，取消計量檢測中心及技術部，將計量檢測中心和技術部職能劃歸質(zhì)量管理部、水廠運行部等相關部門管理；工會的計生工作整體移交黨委辦。

為使公司組織架構調(diào)整順利實施，公司通過頒布調(diào)整文件、組織溝通會等方式，強化公司進行組織架構調(diào)整的內(nèi)容和意義。

本次資源整合設及17個部門的66個崗位，實現(xiàn)了公司新一輪業(yè)務流程的重組和再造，使公司管理更加科學化和規(guī)范化。經(jīng)營管理職能部門從原有21個調(diào)整為20個，減少了交叉環(huán)節(jié)，有利于進一步規(guī)范、簡化公司內(nèi)部管理流程；通過工程師等技術崗位調(diào)整，使專業(yè)人員歸口管理，體現(xiàn)了專業(yè)化分工協(xié)調(diào)的原則。通過組織架構調(diào)整，體現(xiàn)了公司內(nèi)部資源整合的優(yōu)勢，有利于公司內(nèi)部組織潛能的發(fā)揮，更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，從而做到人盡其材，人適其崗，崗變薪變，促進公司內(nèi)部競爭意識的提高。