2019年3月18日，?？谕⒀?019年經(jīng)營管理目標(biāo)（含環(huán)保健康安全目標(biāo)）簽訂儀式在公司5樓會(huì)議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加簽訂儀式。

簽訂儀式由副總經(jīng)理王芬主持，王副總幽默的表示：公司組織在“3.18”舉行簽訂儀式寓意美好，代表公司“一生發(fā)”，各部門經(jīng)理在這個(gè)美好的日子里簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)及環(huán)保健康安全目標(biāo)后，需盡快與部門人員對(duì)部門KPI進(jìn)行分解，將工作任務(wù)下放至每個(gè)人身上，做到“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”，爭取在年末所有部門都能夠交出一份滿意的答卷。

董事長孫傳志作重要講話。他在發(fā)言中指出，責(zé)任目標(biāo)簽訂會(huì)議的重要性體現(xiàn)于兩點(diǎn)：一是通過嚴(yán)肅的簽訂形式提高大家的任務(wù)意識(shí)性；二是讓公司發(fā)展目標(biāo)與部門團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的目標(biāo)更加具有關(guān)聯(lián)性。孫董事長強(qiáng)調(diào)，各部門簽訂責(zé)任目標(biāo)后要將本次會(huì)議的精神傳遞到部門每個(gè)人，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，詳細(xì)量化員工個(gè)人崗位KPI,將個(gè)人的價(jià)值與公司價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，獎(jiǎng)勤罰懶，圓滿完成2019年度公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

總經(jīng)理田剛進(jìn)行了工作部署。田總經(jīng)理指出，公司發(fā)展過程中要兼顧政府要求、公眾形象、股東利益和員工權(quán)益四個(gè)方面，就像是一個(gè)桌子的四條腿，缺一不可，各部門經(jīng)理工作時(shí)要尋求到這四方面的平衡點(diǎn)，這樣才能夠使企業(yè)更加平穩(wěn)發(fā)展。

會(huì)議最后，公司董事長、總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人通過分級(jí)簽署方式圓滿完成了2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)及環(huán)保健康安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，確保經(jīng)營目標(biāo)層層分解、目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)、經(jīng)營壓力層層傳遞。

簽訂儀式結(jié)束后，王芬副總對(duì)簽訂儀式做出了六字總結(jié)：一是“責(zé)任”，每個(gè)部門經(jīng)理簽訂完后就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，要將責(zé)任傳輸下去；二是“量化”，經(jīng)營管理目標(biāo)考核不管是生產(chǎn)口部門還是行政口部門，考核的本質(zhì)最終歸為量化的考核，各部門需逐步完善提高量化指標(biāo)，保證考核的科學(xué)合理性；三是“分解”，責(zé)任書雖然是由經(jīng)理來簽，但事情終究是員工來做，各部門會(huì)后要將管理目標(biāo)做到層層傳遞。同時(shí)，王芬副總指出，在董事長及總經(jīng)理的大力支持下，公司近年不斷加大了部門獎(jiǎng)勵(lì)力度，員工工作的信心及動(dòng)力大幅提升。展望2019年，相信通過全體員工的努力，并在公司“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一的原則下，公司會(huì)有更大的發(fā)展前景和更美好未來。