11月1日至4日，?？谕⒀潘畡?wù)组织60名员工开展了为期4天的《项(xiàng)目管理》培训(xùn)，针对(duì)项(xiàng)目管理的標(biāo)准(zhǔn)化、规(guī)范化、制度化、专业(yè)化进(jìn)行系统(tǒng)培训(xùn)，赋能员工成为卓有成效的项(xiàng)目管理者和任务(wù)执(zhí)行者。

公司总经(jīng)理田刚，副总经(jīng)理黄强(qiáng)、符伟，工会(huì)主席周克波参加培训(xùn)并分享管理经(jīng)验(yàn)。

培训(xùn)邀请(qǐng)珠海乐育创(chuàng)雅培训(xùn)公司徐进(jìn)、公司工程管理部工程师刘海清进(jìn)行讲授。课程包含项(xiàng)目管理基本概念、有效目標(biāo)设(shè)定、任务(wù)管理、项(xiàng)目计(jì)划制定、过程管理、相关(guān)方財(cái)务(wù)和风(fēng)险(xiǎn)管理及项(xiàng)目管理工具等內(nèi)容。培训(xùn)结(jié)合公司真实(shí)案例进(jìn)行团(tuán)队(duì)討论共创(chuàng)，培训(xùn)课程从內(nèi)容的制定到参加人员的选定都具有专业(yè)性和针对(duì)性。

项(xiàng)目现(xiàn)场(chǎng)管理是体现(xiàn)企业(yè)管理能力和水平的焦点(diǎn)，要求技术(shù)人员应(yīng)熟练掌握各个(gè)工程项(xiàng)目的內(nèi)容、范围、进(jìn)度、成本、质(zhì)量和技术(shù)要求，具备对(duì)服务(wù)分包商进(jìn)行有效管理、管控能力，熟悉施工方案、图纸审核等专项(xiàng)知识(shí)，对(duì)工程开展及风(fēng)险(xiǎn)防控具备应(yīng)有的敏感性。此次培训(xùn)旨在培养(yǎng)项(xiàng)目管理者的组织协(xié)调(diào)能力、局面掌控能力、工序安排能力、监(jiān)理能力、应(yīng)急应(yīng)变能力，这些技能的掌握关(guān)系到公司的技术(shù)、质(zhì)量標(biāo)准(zhǔn)能否在现(xiàn)场(chǎng)得到有效的贯彻执(zhí)行，安全管控是否到位，现(xiàn)场(chǎng)作业(yè)是否有序高效等管理控制目標(biāo)能否得到实(shí)现(xiàn)。公司將通过组织员工不断学(xué)习(xí)相关(guān)项(xiàng)目管理及监(jiān)理岗位专业(yè)知识(shí)，形成现(xiàn)场(chǎng)和后台(tái)有机(jī)结(jié)合的、有力度的、有层次的管控体系。